Агентство загородной недвижимости «Все Свои»

Ситуация

Компания обратилась за массовым подбором менеджеров по продажам (риелторов). Запрос был стандартный — быстро закрыть вакансии.

Проблема

Рынок предлагал классическое решение — просто запустить подбор. Но компании нужен был устойчивый рост команды, а не поток случайных кандидатов.

Решение NeHR

Вместо стандартного массового найма риелторов было предложено стратегическое решение — помощь в формировании и усилении внутреннего рекрутинга через найм штатного менеджера по подбору.

Результат

— Вакансии закрыты в короткие сроки
— Команда выросла в 4 раза
— Компания получила не разовый найм, а устойчивую систему

ООО «E-Трейд» (оптовая торговля)

Ситуация

Необходимо было закрыть две ключевые управленческие позиции: руководителей отделов продаж в двух направлениях.

Проблема

Компания находилась в стадии масштабирования. Ошибочный найм мог замедлить рост и повлиять на показатели продаж.

Решение NeHR

Подбор был проведён с учётом специфики бизнеса и задач масштабирования. Кандидаты подобраны под конкретные цели направлений. Срок закрытия — 2 и 3 недели.

Результат

По направлению «Двери»:
— Рост продаж в штуках
— в 2,5 раза
— Рост выручки
— в 1,5 раза за первые 3 месяца
— Команда увеличена с 2 до 5 менеджеров

По направлению «Электронные замки»:
— Направление выстроено практически с нуля
— Сформирован самостоятельный отдел (3 человека)
— Ежемесячный прирост продаж 48−56%
— План выполняется стабильно на 100%

Производитель натурального мёда «Пасека Шкром»

Ситуация

Требовалось найти торгового представителя с опытом в нише.

Проблема

Компания искала специалиста, который быстро включится в работу и впишется в команду. Рынок давал поток неподходящих кандидатов.

Решение NeHR

Подбор с акцентом на соответствие отрасли и задачам компании. Углублённое понимание специфики бизнеса до старта поиска.

Результат

— Вакансия закрыта в течение 2 недель
— Кандидат полностью соответствует требованиям
— Быстрая адаптация и включение в работу
— Компания планирует дальнейшее сотрудничество

DomBilet — сервис по поиску и покупке билетов

Ситуация

DomBilet — сервис по поиску и покупке билетов на популярные мероприятия по всему миру. Компания находилась на этапе активного роста и расширения команды. Для развития ключевых направлений бизнеса требовалось привлечь сильных специалистов.

Проблема

У компании уже был опыт работы с рекрутерами, однако процессы подбора не были выстроены системно. Команде не хватало прозрачности по этапам найма, а подбор кандидатов не всегда соответствовал ожиданиям.

Решение NeHR

Команда NeHR выстроила структурированный процесс подбора. Вакансии были быстро взяты в работу, а компания регулярно получала подборку релевантных кандидатов с комментариями по результатам интервью и статусом на каждом этапе. Также были даны рекомендации по улучшению финального этапа собеседований, что помогло повысить качество оценки кандидатов.

Результат

В рамках сотрудничества были закрыты две ключевые позиции:
— руководитель проекта
— маркетолог

После выхода специалистов компания уже в первый месяц получила заметные результаты:
— заключено 4 партнёрских договора
— получено 350 000 ₽ продаж в новом для компании направлении
— появилось новое видение развития продуктов и точек роста бизнеса

«Реальность» — сообщество предпринимателей

Ситуация

«Реальность» — сообщество предпринимателей, которое активно развивает свои проекты и усиливает команду. Для дальнейшего роста компании требовалось привлечь сильных менеджеров по продажам.

Проблема

Компании был нужен HR-партнёр, который не просто закроет вакансии, а действительно погрузится в бизнес и поможет найти подходящих специалистов. Важно было выстроить понятный процесс подбора и снизить нагрузку на внутреннюю команду.

Решение NeHR

Команда NeHR взяла на себя подбор менеджеров по продажам и выстроила прозрачный процесс найма. Специалисты глубоко погрузились в задачи компании и требования к кандидатам, поддерживали постоянную коммуникацию с заказчиком и оперативно отвечали на вопросы. В процессе работы команда не только подбирала кандидатов, но и участвовала в обсуждениях и предлагала идеи для более точного поиска специалистов.

Результат

В результате сотрудничества компания получила качественный и комфортный процесс подбора:
— оперативная коммуникация и постоянная связь с командой HR
— глубокое погружение в задачи бизнеса и потребности компании
— структурированный и понятный процесс найма
— значительная экономия времени и ресурсов внутренней команды

Компания «Реальность» рекомендует NeHR как вовлечённого и надёжного HR-партнёра, ориентированного на результат.

Центр охраны труда «Решение»

Ситуация

Компания «Центр охраны труда Решение» оказывает услуги аутсорсинга в сфере охраны труда и пожарной безопасности по всей России. Для усиления команды требовалось найти специалиста по охране труда — нишевого эксперта с профильной квалификацией.

Проблема

Поиск специалистов в этой сфере оказался сложной задачей. Несмотря на работу штатного HR и привлечение внешних подрядчиков, закрыть вакансию в разумные сроки не удавалось. Компании требовался партнёр, который сможет оперативно найти подходящего кандидата.

Решение NeHR

Команда NeHR взяла на себя подбор специалиста и запустила поиск. На протяжении всего процесса агентство поддерживало постоянную связь с компанией, регулярно предоставляло статистику по откликам и кандидатам, а также давало комментарии по рынку и качеству резюме. Это позволило выстроить прозрачный и управляемый процесс подбора.

Результат

Вакансия была закрыта в короткие сроки:
— 10 ноября — вакансия была запущена в работу
— 25 ноября — кандидату был сделан оффер
— 1 декабря — специалист вышел на работу

В результате компания закрыла сложную нишевую вакансию и получила сотрудника, полностью соответствующего профессиональным и личностным ожиданиям.

ИП Лысогоря — грузоперевозки

Ситуация

ИП Лысогоря («Негабарит 123») — компания с собственным автопарком, специализирующаяся на негабаритных перевозках. Собственник решил развивать новое направление — экспедирование грузов.

Проблема

Отсутствовали внутренние компетенции для оценки кандидатов на новое направление, а времени на самостоятельный поиск специалистов не было.

Решение NeHR

Мы подобрали эксперта на неполный рабочий день с опытом в экспедировании, а также логиста и менеджера по продажам. Эти специалисты идеально подошли под задачи запуска направления.

Результат

Нанятые сотрудники успешно запустили новое направление с нуля, обеспечив компании рост и диверсификацию услуг.

ПроИнструмент

Ситуация

Проблема

Высокая нагрузка на сотрудников из-за совмещения всех функций приводила к снижению производительности и перегрузке штата.

Решение NeHR

По итогам консультации мы рекомендовали нанять менеджера по закупкам и разделить функционал. Быстро закрыли вакансию подходящим специалистом.

Результат

Разделение ролей повысило производительность сотрудников, снизило нагрузку на штат и оптимизировало процессы.